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兩化融合貫標咨詢服務

重慶智多維企業管理咨詢有限公司——專治生產現場疑難雜癥! 

現場改善案例 

  咨詢組到達顧客現場后,與顧客領導層交換意見后隨即展開診斷,但眼前的一幕把整個診斷咨詢小組都驚呆了。現場居然難有下腳的地方,整個就是一個垃圾堆,一個生產規模放大了作坊工作。      

  咨詢老師笑了,咨詢小組負責人看了直搖頭。殺雞嫣用牛刀!l根本談不上安全生產。l生產現場雜物遍地  l在制品成堆、  l各種狀態的產品混在一起、  l工作區和通道嚴重堵塞  l電線電纜橫在地上  l設備布局未按工藝進行,沒有考慮上下工序力求就近安放  l無生產計劃,沒有實行投入產出管理等等  l作業指導書根本不能指導生產、產品/模具/工裝圖紙差之甚遠  l專用檢具根本沒有校準方法。

  從工作環境、職業健康安全、生產效率三個方面制定產品效率改善方案:

  工作環境方面:開展5S工作,清除現場多余的非必需品,建立中央工具庫存放工模具,組建半成品庫,實行半成品入庫管理,并推行現場在制品定額制度及現場必需品的標識與定置管理,統一規范產品的盛具; 

  職業健康安全方面:開展職業健康安全大檢查,制定整改方案; u

  工作效率方面:完善工時定額、材料消耗定額,設備優化布局、場地增值使用、健全生產要素保障體制、推行生產計劃、采取限額發料、庫存量等措施優化在制品庫存、制作現場信息管理看板。強化了員工整改意識、調整了部分設備及原料庫開門位置、車間/工位的所有非必需品全部撤離現場、改造了焊接車間的照明條件、更新了所有焊接工區之間的隔斷、中央工模具庫組建完成、模具制作場所拓寬等。   


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