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現場改善咨詢

本現場改善咨詢方案首發于重慶智多維企業管理咨詢有限公司官方網站。原創內容 版權所有 翻版必究!


【咨詢背景】

如果您的企業存在如下問題:

?         客戶到公司現場轉了一圈,煮熟的鴨子飛了;

?         碰劃傷等低級質量問題不斷;

?         經常發生混料、錯料等生產停機待料事件;

?         生產效率低下、搬運/物流等浪費居高不下

?         員工士氣低落、安全事故時有發生......

說明您的企業現場管理有待規范,可開展現場改善咨詢。

 

5S/6S/7S現場改善咨詢項目

【咨詢視點】

u           如果把企業管理體系比作一座大廈。那么,這座大廈就建立在5S基礎管理之上,并經過計劃物控、作業準備與驗證、現場作業與控制等環節一步步建造而成。它和建筑一樣,任何一個環節的工作不到位,都會導致戰略目標淪為”空中樓閣”、發生”樓脆脆”類似事件!

u           企業管理體系不落地、出現“兩張皮”,從建造的角度來看,癥結主要有兩個:一是基礎未夯實;二是中間環節沒有到位。因此,夯實基礎的過程就是體系落地的過程,強化基礎是體系落地的必修課;

u           5S的意義并非面子思想、形象工程,它是我們利潤的源泉、管理的基礎;

u           5S并不像我們想像的那樣簡單!那樣教條!5S:簡約而不簡單!工欲善其事,必先利其器!

【咨詢收益】

l            創造一個明朗舒爽的工作環境

l            “人造環境,環境育人”。規范化的環境逐步培養員工行為的規范化,通過改變人的思考方式與行動品質,從而改變公司的管理水準

l            提高企業創造利潤和持續發展的能力,效率、質量、成本、交期、安全、士氣(PQCDSM)在內的企業整體效能的全面提升......

咨詢路徑

智多維以不打無準備的仗作為總的指導思想對咨詢全過程進行系統策劃。實現了理論模型一展開即為咨詢方案,咨詢方案一展開即為培訓課程,培訓課程一展開即為推行計劃。

理論模型咨詢方案培訓課程推進計劃四位一體、落地生花,真正確保了理論和實踐的有機結合在保障咨詢質量的前提下大大提升了咨詢的進度和效率!

【理論模型】

 

智多維解讀5S,可謂無人不知!無人不曉!5S即為五大模塊。簡單來看,就是區分要與不要,去除無用的、留下有用的,然后進行三定(定置、定容、定量)標識、打掃場地,制定清潔標準、鞏固清掃成果,并時常重復得以養成習慣。然而,這看似符合邏輯的論述,這看似有效的操作方法,往往實施起來卻并不湊效!奇怪的是:

 

?            現場越亂,就越不容易推行成功,就越容易敗下陣來!

?            現場越好,錦上添花卻也并非是一項簡單的事!達到預期效果的一樣為數不多!

原因何在?歸根結底,還是怪我們自己。5S的理解要么有誤!要么淺嘗則止!要么過于僵化!

【咨詢方案】

智多維解讀看似平淡無奇的5S咨詢方案,但實施起來卻是一改一個靚點!相對物品分類處理的簡單整理,我們的整理將會上升到一定高度。優化產品結構、減少生產工藝、改變操作步驟、物流和生產組織方式!整頓也一樣,與其說是簡單動手整頓物品!不如說整頓的是場地規劃!整理的同時完成整頓!一個簡單的整理、整頓,您就將得到一個場地布局合理、物流順暢、物有其位的高效、有效的現場管理環境!

【項目團隊】

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【項目驗收】

本項目除合同簽訂的首期款、尾款外,其它以階段性輸出成果進行驗收。

付款時機

項目驗收

付款比例

合同簽訂

首付款

30%

整理完成

不要的處理,要的區分歸位存放

30%

整頓完成

三定一標

30%

清掃、清潔

清潔標準建立

10%

 

 


 

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