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卓越績效咨詢

本卓越績效模式(質量獎)咨詢方案首發于重慶智多維企業管理咨詢有限公司官方網站。原創內容 版權所有 翻版必究!

10年來,我們只專注一件事——

為中國企業提供落地有效的標準咨詢服務。

10年來,我們腳踏實地,一步一個腳印地積蓄改善能力、迸發改善能量。

我們不去做世界的麥肯錫,我們也做不了中國的和君。

我們只專注于質量改善咨詢細分領域。

只愿做中國企業制造品質轉型升級的助推器!加速器!

成為您最值得信賴的質量咨詢戰略合作伙伴!



卓越績效模式咨詢項目

【咨詢背景】

  希望以《卓越績效準則》(美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準)為框架,系統地診斷、改善公司管理問題,全面提升公司的管理水平,并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。

【咨詢收益】

l   獲得推行卓越績效模式先進組織稱號

l   獲得年度區卓越績效管理標準資助項目

l   獲得年度區長質量獎

l   獲得年度市長質量獎

【理論模型】

智多維解讀卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。

【咨詢方案】

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智多維解讀成立課題小組,分別輔導各課題組進行方案設計、評審與實施(包括企業文化、風險控制、集團管控、戰略規劃、行動計劃、對標管理、流程優化、績效考核、梯隊建設、敬業度測評等課題)。每月編制卓越績效項目簡報,并召開管理人員雙月總結會,利用紅、黃、綠燈進行進度控制。

【項目團隊】

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【項目驗收】

本項目除合同簽訂的首期款、尾款外,其它以階段性輸出成果進行驗收。

付款時機

項目驗收

付款比例

合同簽訂

首付款

30%

標準認知階段

診斷報告

20%

整合提升階段

評估管理體系改善效果

20%

評審準備階段

創獎材料提交

20%

現場評審階段

模擬評審改善完成

5%

獲得評獎

評選獲獎

5%


 

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