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兩化融合咨詢
兩化融合咨詢(信息化和工業化融合管理體系)
 
基本概念
 
在工業化發展歷史過程中,不只是生產力(技術、工具、設備、動力等等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制和機制等等)的發展。推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。

 
發展歷程
 
我國兩化融合發展歷程,大致可分為三個階段------傳統工業化階段,開放改革階段,融合發展階段
 
傳統工業化階段(1949~1978)
純國有的計劃經濟,學前蘇聯和自力更生,兩化融合既無需求又無動力,也無條件
 
開放改革階段(1979~1999)
由計劃經濟向市場經濟轉變,從純國有向多種所有制共同發展轉變,從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業重點企業開始探索發展。
 
全球化超速發展階段(2000~ )
加入入WTO,面向兩個市場,利用兩種資源,國有企業改制改革,經濟超高速發展,兩化融合已成為必要的趨勢和選擇。

 
兩化融合的意義
  • 在信息化條件(環境)下,兩化融合是企業獲得可持續竟爭優勢的必由之路。例如,降價竟爭從來不可能獲得可持續竟爭優勢,引進一項新技術或新產品獲得的竟爭優勢并不是可持續的,只有形成了高出竟爭對手的研究開發能力才是可持續竟爭優勢。但是在信息化條件(環境)下,沒有兩化融合,想形成有竟爭優勢的研究開發能力,只是水中撈月式的空想而已。
     
  • 兩化融合是提高企業經濟效益的有效手段。
     
  • 兩化融合水平評估發現,兩化融合確實是提高企業經濟效益的有效手段,只是兩者并不是簡單的線性關系,而是臺階式的,即兩化融合只有達到綜合集成階段,企業經濟效益才會出現臺階式的飛躍。這是典型的〝三個饅頭〞式的悖論,吃到第三個饅頭才感到飽,但你不能說只有第三個饅頭有用,你不可蒙只吃那第三個饅頭就飽。
     
  • 兩化融合是解決當前我國經濟發展面臨的一系列難題的必要手段。換言之,兩化融合不可能包治百病,但要治這些病,沒有兩化融合是萬萬不行的。



基本框架



四個基本要素---數據、技術、業務流程、組織結構
 
企業兩化融合,在操作層面體現為不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構四個基本要素互動創新和持續優化的過程!
 
四個管理域---管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進
 
企業應通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強測評與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化。


管理體系貫標流程






評定流程


 

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